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　作為養(yǎng)豬企業(yè)，幾年前的互聯(lián)網(wǎng)+、環(huán)保限養(yǎng)，眼前的非洲豬瘟等，每一件事都在助推著這個行業(yè)以***之速度發(fā)生著蛻變。中小規(guī)模養(yǎng)殖戶不斷退出，大型集團日子也不好過：一邊是急速擴張，一邊是資金鏈問題頻頻爆出。豬到底還能不能養(yǎng)，該怎么養(yǎng)?

　　***近兩年，國內(nèi)幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭幾乎全部跟養(yǎng)豬占上了邊，各種智慧養(yǎng)豬產(chǎn)品或者大腦紛紛上市，讓養(yǎng)豬人眼花繚亂，唯恐錯過了一次技術***。一向高大上的高科技企業(yè)怎么一夜之間都瞄向了***傳統(tǒng)的農(nóng)牧業(yè)?總結幾家公司的策略，他們大多并不是真正自己去養(yǎng)豬，而是搞跨界、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能應用，希望用互聯(lián)網(wǎng)和AI撬動農(nóng)牧業(yè)這個萬億規(guī)模的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

　　我們拋開眼花繚亂的高科技，回歸到養(yǎng)豬的本質(zhì)：要想養(yǎng)豬能賺到錢，那就要用***低的成本，生產(chǎn)出盡可能多的豬肉。這是***樸素的道理，所有高科技也都應該是圍繞這一點去做文章。

　　各種新技術的出現(xiàn)，不管是豬臉識別，還是各種大腦，對養(yǎng)豬行業(yè)總歸是件好事，我們應該以更加開放的心態(tài)表示歡迎，也希望憑借這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們雄厚的研發(fā)實力和影響力，推進養(yǎng)豬行業(yè)的進步，至少在公眾認知上，不再以為養(yǎng)豬是一個很土很落后的產(chǎn)業(yè)?？偨Y歷史我們也很容易發(fā)現(xiàn)，顛覆一個行業(yè)的力量往往來自于外部，從而使這個行業(yè)迸發(fā)出新的生命力。比如2018年中國的口香糖銷量同比降低了30%，分析原因，結果他的競爭對手居然是微信，因為人們在超市結賬的時候不再看身邊的柜臺了，而是都在刷朋友圈。

　　不過就目前而言，基于我國大多數(shù)養(yǎng)豬企業(yè)和從業(yè)者的整體現(xiàn)代化水平還偏低，我認為目前出現(xiàn)的這些新技術，和大多數(shù)的養(yǎng)豬人關系都不太大。我們需要去關注了解新技術的出現(xiàn)，但等到具體產(chǎn)品成熟落地時再使用，也不會晚。

　　一項新技術從誕生到可以成熟應用，是一個漫長的過程，我們應該理性分析、謹慎應用。也許Gartner曲線能夠解釋清楚這一問題。Gartner曲線將一項技術從胚胎萌芽，到茁壯成長劃分為5個不同的時期，即：技術誕生期、期望過高期、泡沫幻滅期、緩慢爬坡期、穩(wěn)步增長期。作為新技術應用方(養(yǎng)豬企業(yè))，我們在第四甚至第五階段開始嘗試也許是試錯成本***低、收貨***大的。

　　現(xiàn)在比較火的智能化與農(nóng)業(yè)的結合還處于第二階段的期望過高期，真正能落地推廣的成熟產(chǎn)品還比較少。而對農(nóng)牧企業(yè)來說，信息技術經(jīng)過三四十年的發(fā)展，已經(jīng)處在Gartner曲線的第五階段，如何考慮信息技術帶來的紅利，才是廣大中國養(yǎng)豬企業(yè)們所需要思考的。

　　1936年，英國數(shù)學家A.M.Turing發(fā)明圖靈機，為現(xiàn)代計算機硬件和軟件做了理論上的準備。沒錯，據(jù)說喬布斯就是為了紀念吃了一口毒蘋果身亡的圖靈，才設計出了蘋果公司的logo。1957年，IBM設計出世界上**個計算機硬盤。1975年，比爾·蓋茨和保羅·艾倫為牛郎星開發(fā)了世界上**套標準的微電腦軟件Basic，并創(chuàng)辦了Microsoft公司。2018年，全世界已經(jīng)有40億網(wǎng)民，世界十大科技公司中(依次是：蘋果、亞馬遜、微軟、谷歌、臉書、阿里巴巴、騰訊、三星、思科、英特爾)，主營業(yè)務幾乎全部與IT緊密相關。

　　在農(nóng)業(yè)企業(yè)管理軟件這個細分領域，真正的王者卻是另外一家并不為外界所熟知的法國企業(yè)——ISAGRI，愛思農(nóng)。我們借機來了解一下這家成立于1983年的行業(yè)隱形***是如何憑一己之力推動歐洲農(nóng)業(yè)信息化進程的。

　　與后來影響全球企業(yè)信息化變革的IT企業(yè)一樣，愛思農(nóng)也成立于八十年代——1983年，而甲骨文成立于1977年、SAP成立于1972年、用友成立于1988年、金蝶成立于1993年。1980年，正在加拿大留學的法國人Savalle正準備回家繼承家里的農(nóng)場，到家后發(fā)現(xiàn)其兄弟已經(jīng)繼承了其農(nóng)場，年輕的Savalle就去法國博韋農(nóng)學院當了一名講師。正是在這期間，他有了一個瘋狂的想法：讓農(nóng)民通過電腦來管理他們的農(nóng)場。在當時計算機非常大，而且一臺電腦的價格差不多能買一輛新車。但Savalle還是義無反顧的辭去了教師的職務，和另外兩名聯(lián)合創(chuàng)始人一起在一間車庫里創(chuàng)辦了ISAGRI—愛思農(nóng)。

　　法國是一個典型的發(fā)達國家，大西洋的波瀾壯闊與地中海的浪漫氣息造就了法國人浪漫又不失嚴謹?shù)男愿?。不到七千萬的人口為世界輸送了許多知名品牌，其中包括中國人熟知的空客、家樂福、米其林、白蘭地、道達爾、雷諾以及LV、Dior、Cartier、Chanel、歐萊雅等數(shù)不盡的***品與化妝品。

    其實，法國不但在航天技術、葡萄酒、化妝品等方面***全球，更是歐洲**農(nóng)業(yè)大國。歐洲前100家農(nóng)業(yè)食品工業(yè)集團有24家在法國，世界前100家農(nóng)業(yè)食品工業(yè)集團有7家在法國，法國的農(nóng)副產(chǎn)品出口居世界**，占世界市場的11%。

　　從上世紀80年代起，法國從化學農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)到“理性農(nóng)業(yè)”，通過實現(xiàn)由小農(nóng)經(jīng)濟占主導的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向以機械化、電氣化、化學化、良種化為主要特征的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變之后，法國一舉成為能夠與美國比肩的農(nóng)業(yè)大國。在法國，要想從事農(nóng)業(yè)經(jīng)營農(nóng)場，必須先要獲得農(nóng)業(yè)***證書，否則連當農(nóng)民的資格都沒有。

　　在這樣的背景下，愛思農(nóng)公司迅速成長壯大，不到十年時間已經(jīng)成為法國***大的農(nóng)業(yè)軟件公司。到了1991年，愛思農(nóng)開始了國際化戰(zhàn)略，在西班牙成立了**年海外分公司;到了2018年，愛思農(nóng)已經(jīng)是一家在12個國家擁有52家分公司、1600名員工的國家化企業(yè)，并成為全球遙遙***的農(nóng)業(yè)軟件提供商，以及歐洲第三大財務軟件提供商。某種程度上，愛思農(nóng)在過去幾十年大大推動了歐洲農(nóng)業(yè)信息化的進程。

　　2018年5月份，愛思農(nóng)創(chuàng)始人Savalle先生隨法國總統(tǒng)馬克龍訪華，并把大中華地區(qū)養(yǎng)豬行業(yè)列為集團未來5年***發(fā)展的市場。當年，愛思農(nóng)控股了在中國養(yǎng)豬信息化領域的知名企業(yè)——北京銀合，后者成立于2008年，是國內(nèi)***早為養(yǎng)豬企業(yè)提供一整套ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)。

　　雙方合資之后，新公司的產(chǎn)品線涵蓋了集團化養(yǎng)豬企業(yè)、中小規(guī)模豬場、公司+農(nóng)戶放養(yǎng)企業(yè)、豬場服務企業(yè)等不同規(guī)模與模式的客戶，產(chǎn)品方案設計軟件產(chǎn)品與定制化開發(fā)、物聯(lián)網(wǎng)集成、信息化咨詢服務于一體的整體解決方案。相信愛思農(nóng)銀合也將結合36年來全球農(nóng)牧企業(yè)的信息化經(jīng)驗與中國本土企業(yè)需求于一體，推動中國養(yǎng)豬業(yè)從養(yǎng)豬大國向養(yǎng)豬強國邁進。

　　互聯(lián)網(wǎng)、智慧農(nóng)業(yè)、區(qū)塊鏈等新技術的廣闊空間給了我們足夠的想象力。在生物安全問題依然嚴峻的現(xiàn)實情況下，數(shù)字***的浪潮又讓企業(yè)家感受到了***的焦慮與機遇。

　　焦慮，是因為誰都明白，全新的商業(yè)格局和規(guī)則正在形成。謹慎，是因為誰都不知道，前面的道路究竟是機會還是陷阱，后方的陣地是否還足夠安穩(wěn)。

　　此時此刻，對核心趨勢前線情報的掌握，就顯得尤為重要。誰能早日撥開迷霧，找對節(jié)奏，誰能早走一步，少錯一點，誰就能在未來的商業(yè)格局中占據(jù)優(yōu)勢。