河南省益農(nóng)生物科技有限公司
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? ? ? ? ? ?飼料在網(wǎng)上銷(xiāo)售,之所以不被看好,***重要的一點(diǎn)便是產(chǎn)品的質(zhì)量難以保證。其實(shí),飼料應(yīng)當(dāng)是一種用戶(hù)體驗(yàn)的商品,屬于規(guī)?;?、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。同一企業(yè)、同一品牌的飼料之間差異很小,靜書(shū)認(rèn)為,只要將體驗(yàn)跟銷(xiāo)售分隔開(kāi)來(lái),飼料電商完全是可能的。甚至在將店面、經(jīng)銷(xiāo)商、銷(xiāo)售人員的費(fèi)用節(jié)省下來(lái)之后,飼料電商將更具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)。另外一個(gè)不被看好的原因便是價(jià)格,傳統(tǒng)的飼料行業(yè)一直以來(lái)都是信息不對(duì)稱(chēng),即使在同一飼料廠,同一配方,不同地區(qū)的價(jià)格也不盡相同。而飼料電商,***大的特點(diǎn)便是透明,將直接顛覆信息不對(duì)稱(chēng)這一點(diǎn)。類(lèi)似于其他的物流、售后等問(wèn)題,對(duì)于成熟的大中型飼料企業(yè)來(lái)講,問(wèn)題不大。因此,客觀來(lái)看相比起中小型飼料企業(yè),大型飼料企業(yè)介入電商的優(yōu)勢(shì)更大。
但是大型飼料企業(yè),往往也是傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式相當(dāng)成熟的企業(yè),龐大的銷(xiāo)售體系中,經(jīng)銷(xiāo)商、銷(xiāo)售員作為銷(xiāo)售的主力,要想去撼動(dòng)甚至去顛覆,就相當(dāng)于在革自己的命。我們必須還要看到的是,電商也是一個(gè)燒錢(qián)的行當(dāng),不論是阿里、淘寶、還是京東,任何崛起的電商都是要經(jīng)歷一段時(shí)間的虧損。以大北農(nóng)為例,以高端料、預(yù)混料為主,飼料銷(xiāo)量在400萬(wàn)噸左右,可以覆蓋全國(guó)4000-5000萬(wàn)頭豬。這些業(yè)績(jī),有1.6萬(wàn)銷(xiāo)售人員來(lái)維護(hù)。在當(dāng)下飼料供需逐步平衡的大背景下,與其耗費(fèi)大量的人力、物力去***,不如轉(zhuǎn)個(gè)彎,以互聯(lián)網(wǎng)金融突破口。解決養(yǎng)殖戶(hù)的金融產(chǎn)品的問(wèn)題,增加客戶(hù)的黏性,提升飼料主營(yíng)業(yè)的同時(shí),還能夠作為開(kāi)辟新的盈利模式,通過(guò)利差、提成等獲益。飼料的錢(qián)也是掙,金融產(chǎn)品的錢(qián)也是掙,都是圍繞養(yǎng)殖戶(hù),不同的方式罷了。
相比大型企業(yè),中小型飼料企業(yè)就要靈活得多,像湖南百宜、遠(yuǎn)方中匯、河南益農(nóng)等等已成為飼料電商搖旗吶喊的主力軍。中小型企業(yè)以飼料電商化、垂直化,削減中間的銷(xiāo)售環(huán)節(jié),降低成本,讓利養(yǎng)殖戶(hù)為賣(mài)點(diǎn),試圖打開(kāi)銷(xiāo)售新局面。如今互聯(lián)網(wǎng)似乎已經(jīng)被神化,歸根究底,只不過(guò)是一種工具。在早已被大型飼料企業(yè)分割的飼料市場(chǎng)中,養(yǎng)殖戶(hù)越來(lái)越認(rèn)準(zhǔn)品牌。大量的資金投入之后,通過(guò)電商能換回多少有效的成交,是否能搶占已經(jīng)被大企業(yè)拿下的市場(chǎng),這個(gè)投入產(chǎn)出比需要好好計(jì)算。如果說(shuō)未來(lái)養(yǎng)殖戶(hù)中80、90后占主體,更習(xí)慣網(wǎng)上購(gòu)物的消費(fèi)習(xí)慣。一個(gè)線(xiàn)上支付平臺(tái),輕松得將客戶(hù)轉(zhuǎn)到線(xiàn)上。當(dāng)然,這一切,是需要建立在過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量上。正如互聯(lián)網(wǎng)的核心之一,用戶(hù)體驗(yàn)為王。部分企業(yè)在保證產(chǎn)品的質(zhì)量、完善的服務(wù)的前提下,完全有可能通過(guò)電商取得進(jìn)步、發(fā)展。在已經(jīng)成熟的飼料市場(chǎng)中,要做到與如今的大企業(yè)比肩的程度,可以說(shuō)是路漫漫其修遠(yuǎn)兮。
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